ОБГРУНТУВАННЯ СИСТЕМИ ОБМЕЖЕНЬ МОДЕЛІ ВИБОРУ БАЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ ЗМІН ПІДПРИЄМСТВА

Мета. Удосконалити методичний підхід до формування збалансованої системи обмежень моделі вибору базової стратегії змін підприємства, які необхідна для  підтримки стратегічної стійкості в умовах високо-динамічного бізнес-середовища.

Методика. Запропоновано методичний підхід, який розкриває логіку обґрунтування показників, структурованих у систему обмежень моделі вибору базової стратегії змін підприємства з метою забезпечення його стратегічної стійкості. Вибір базової стратегії змін  і відповідну ідентифікацію актуальних параметрів стратегічних змін пропонується здійснювати за критерієм максимізації економічно доданої вартості, як ключового показника стратегічної стійкості. Означені показники згруповано з 5-ма блоками: фінансові індикатори, технологічні індикатори, соціальні індикатори, клієнтські індикатори, бізне-процесні індикатори.