XS
SM
MD
LG
Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій

(Державний університет телекомунікацій)


Адреса:
03110, Україна
м. Київ, вул. Солом'янська, 7
Контактна інформація:
Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій

(Державний університет телекомунікацій)

Роль менеджерів у відновленні країни

19:25, 09-02-2023

В сучасних воєнних умовах влада України та провідні фахівці вже розглядають та активно обговорюють шляхи повоєнного оновлення країни, її населених пунктів, будівель, споруд, інфраструктури тощо.

Провідну роль у цій непростій справі повинні відігравати не тільки спеціалісти з будівництва та архітектури, але й менеджери, спеціалісти з управління проєктами та логістики. Саме управлінці повинні забезпечувати ефективну реалізацію розробок фахівців з відновлення всіх зруйнованих агресором будівель та споруд.

План відновлення України розроблений Урядом передбачає реалізацію національних програм. Весь комплекс відбудови базується на 5 основних принципах: негайний початок і поступовий розвиток; нарощування справедливого добробуту; інтеграція в ЄС; відбудова кращого, ніж було, в національному та регіональному масштабах; стимулювання приватних інвестицій.

Розроблена ціла низка національних програм:

Вирішення питання управління процесами післявоєнної відбудови повинно мати системний характер з врахуванням ресурсних обмежень при досягненні поставленої мети. Система менеджменту може бути представлена наступними напрямками:

  • Менеджмент, як інструмент досягнення цілей. Період відбудови України визначатиметься складними умовами та обмеженими ресурсами, невизначеністю зовнішнього середовища об’єктів управління при досягнені конкретних цілей.
  • Управління проєктами як методологія управління унікальними об’єктами.
  • Управління персоналом для забезпечення ефективного залучення людського потенціалу України.

Унікальність проєктів відбудови інфраструктурних елементів в умовах обмеженості ресурсів унеможливлює стахостичне управління. Необхідно використати досвід проєктного підходу до процесів відбудови. Розглянути загальну методологію управління проєктами та актуальність її використання в задачах, яке ставить українське суспільство.

Кадровий менеджмент також повинен відповідати  змінам, які відбуваються в українських підприємствах у зв’язку з воєнними подіями. Стан ринку праці та заходи, які застосовуються для допомоги працівникам активно змінюється. Змінюються  нагальні завдання та напрями кадрового менеджменту, які можуть сприяти відновленню економіки та активізації праці людей щодо відновлення України.

В Державному університеті телекомунікацій відбувається комплексна підготовка менеджерів широкого профілю. За рахунок вивчення базових питань менеджменту, а також вивченню особливостей стратегічного, проєктного, процесного управління, випускники кафедри менеджменту зможуть прийняти активну роль в процесі реалізації національних програм відбудови країни і бути конкурентоспроможними на ринку праці.

 

 

Бажаєте дізнаватись про особливості вступу у 2024 році?
Підписуйтесь на спільноти спеціальності "073 - Менеджмент" кафедри Менеджменту та першим отримуйте новини, сповіщення про важливі події, підготовчі курси, дні відкритих дверей та багато цікавого.
Читайте також

Про кафедру

Кафедра Менеджменту

Отримати консультацію

Ваш запит на зворотній дзвінок отримає завідуючий кафедрою
Надіслати запит

Абітурієнту

Спеціалізація: Менеджмент

Місія програми – підготовка фахівців, здатних на високому професійному рівні виконувати загальні функції управління організацією та її підрозділами, аналізувати і планувати діяльність організацій, управляти зовнішньоекономічною діяльністю, матеріально-технічним постачанням, вирішувати проблеми оптимізації матеріальних, фінансових та інформаційних потоків, прогнозувати розвиток конкурентного середовища тощо.

 

Спеціалізація: Менеджмент

Місія програми – підготовка фахівців, здатних на високому професійному рівні виконувати загальні функції управління організацією та її підрозділами, аналізувати і планувати діяльність організацій, управляти зовнішньоекономічною діяльністю, матеріально-технічним постачанням, вирішувати проблеми оптимізації матеріальних, фінансових та інформаційних потоків, прогнозувати розвиток конкурентного середовища тощо.

 

Переглядів: 736